Образец стратегии развития кафедры экономики. Информационная компетентность в управлении кафедрой как фактор модернизации образовательного пространства вуза информационная компетентность в контексте проблемы управления кафедрой

27.02.2024

Д.пед.н. Дорощук Е.С.

Казанский государственный университет, Россия

Информационная компетентность в управлении кафедрой как фактор модернизации образовательного пространства ВУЗа

Информационная компетентность в контексте проблемы управления кафедрой

В настоящее время именно на кафедру как основную структурную единицу вуза легло бремя решения генеральных задач в областимодернизации образовательной системы. И от того, насколько информационно насыщенным будет управленческое звено кафедры, зависит во многом эффективность решения этих задач и их внедрение в учебный и научно-исследовательский процесс.

Поэтому одним из важнейших факторов повышения качества управленческой, а в целом- учебной и научно-исследовательской деятельности кафедры становится информационная компетентность как ее руководителя, так и всех ее подразделений в целом.

Информационная компетентность имеет несколько аспектных характерстик.

Во-первых, она может быть представлена в виде с овокупности разнообразных специальных и общих сведений,как информационных компонентов, влияющих на результат управленческой деятельности руководителя, отражающих ценностные аспекты поведения коллектива. Это связано с тем, что компетентность в конечном итоге проявляется в поведенческой практике, и о ней мы судим, исходя из анализа поведения человека. В социальной среде, как и в управленческой, выделяются наиболее ценные для людей аспекты поведения, влияющие на восприятие их носителей и результатов их действий: познавательные, эмоциональные, энергетические. Каждый из них присутствует и в поведении руководителя кафедры вуза.

Во-вторых, информационная компетентность может быть представлена в виде модели эффективного поведения, составляющейее суть. К компонентам поведения, лежащим в основе информационной компетентности относятся:

когнитивные –свободное, открытое для опыта, фантазирования и иных процессов размышление о целях, которые необходимо достичь; предвидение возможных путей развития и препятствий, которые необходимо преодолеть; анализ результатов собственных действий для лучшего понимания характера ситуации, что выражается внаборе необходимых компетенций, которыми должен обладать руководитель кафедры: умения планирования, определения проблемного поля деятельности и основных препятствий на пути достижения целей кафедры и т.д.;

аффективные – эмоциональная настройка на задачу, когда преобладает установка на продуктивное использование положительных и отрицательных эмоций, что позволяет создатькреативный фон для решения первостепенных задач и использовать напряженность как стимул для повышения эффективности деятельности. Один из результатов аффективного поведенияв данном контексте - степень удовольствия от проделанной работы или наличие желания преодоления неприязни (неприятного отношения) к части обязательных видов действий;

волевые –приложение дополнительных усилий для уменьшения вероятности неудачи, что выражается в настойчивости, решительности, воле; формирование и развитие навыков и опыта, в основе которых уверенность в успешном преодолении всех сложностей и достижении результата. Это выражается в привычных, но гибко адаптируемыхспособах поведения и использовании информации как основы для принятия решений управленческого характера.

В-третьих, информационная компетентность может быть представлена как совокупность ф акторов, влияющих на повышение эффективности управленческой деятельности, среди которых наиболее важными являются два: 1) получение поддержки от членов кафедры; 2) убежденность в том, что поведение руководителя соответствует как его собственным представлениям о необходимости подобных действий, так и представлениям об этом значимых для него людей.

Для повышения качества управления кафедрой и реализации всей совокупности информационных компетентностей руководителя создается информационная система поддержки управления кафедрой – ИСПУ – предназначенная для оптимизации процессов управления.

ИСПУ – это совокупность элементов, предназначенных для мониторинга в сфере учебной, консультационной и научно-инновационной деятельности кафедры, опирающаяся на постоянное поступление и обновление информации в сфере учебно-образовательной деятельности. В качестве технологического инструментария она использует компьютерные программы и шаблоны документов, разработанные в различных подразделениях вуза и на кафедре. Создание самостоятельной целостной системы кафедры позволяет интегрировать эти разные по структуре и содержанию документные базы в одну информационную базу кафедры.

Принципы формирования такого рода информационной системы следующие:

- Информативность – информационная насыщенность, способствующая адекватному восприятию задач и цели развития кафедры и являющаяся основой для формирования командного духа.

- Релевантность – соответствие потребностям кафедры в целом и учет интересов и потребностей каждого члена кафедры, когда каждый сотрудник видит свое место в «командном строю» и понимает свою ответственность за общий успех коллектива.

- Прогностичность – видение долгосрочных путей развития кафедры с учетом изменяющихся внешних и внутренних условий этого развития

-Целесообразность – четкая целевая привязка всех блоков и разделов системы, обеспечивающая качественный менеджмент.

- Открытость – доступность всем членам учебного и научно-исследовательского коллектива по блокам и целевым подразделам с переходом и ссылками на необходимые документы иподсистемы.

Целью создания информационной системы поддержки управления кафедрой является оптимизация и повышение качествапри управлении кафедрой, а также повышение эффективности учебной и научной деятельности кафедры

Задачи ИСПУ:

Мониторинг ситуации в учебной и научно-исследовательской деятельности кафедры

Выявление тенденций и проблем, путей сохранения и использования научно-исследовательского и учебного потенциала кафедры

Формирование справочно-информационного фонда для оптимизации управления кафедрой

Организация широкого доступа к структурированной информации для активизации самоуправления кафедрой.

Мониторинг ситуации в учебной и научно-исследовательской деятельности кафедры может быть разложен на два основных этапа:

1 этап. Создание информационно-аналитической базы кафедры: документной (делопроизводство) и креативной (авторской - проектной).

II этап. Создание условий для поддержания мониторинга (внедрение информационных компьютерных технологий).

Выявление тенденций и проблем, путей сохранения и использования научно-исследовательского и учебного потенциала кафедры может быть разложено на следующие направления:

- Исследовательские семинары и проекты для оценки проблемного поля кафедры.

- Обеспечение нового качества организации деятельности кафедры через новое качество цифровой и текстовой информации (переход от баз данных к базам знаний).

- Активное использование информационных ресурсов университета (вуза) и иных органов муниципального и федерального образования.

- Формирование у коллектива кафедры высокой информационной культуры как важного фактора эффективности деятельности .

Формирование справочно-информационного фонда для оптимизации управления кафедрой проходит на основе процессов:

Создания виртуальной кафедры с личными кабинетами каждого члена кафедры и каждого подразделения кафедры;

Создания и поддержки сетевых ресурсов, обеспечивающих учебно-организационную и научно-исследовательскую деятельность кафедры.

Организация широкого доступа к структурированной информации для активизации самоуправления кафедрой осуществляется посредством

Формирования сетевых комплексов по трем направлениям: документы, кадры, студенты (оф-лайн-для служебного пользования и он-лайн-широкого доступа режимы);

Автоматизациии стандартизации заполнения важных и трудоемких документов учебной и научно-исследовательской деятельности (регламенты курсов, отчеты, стандарты программ и т.д.);

Стратегического и тактического планирования деятельности кафедры по учебному и научно-исследовательскому направлениям;

Презентаций как формы структурирования и менеджмента информации (креативно-личностный и стратегический уровень).

Важным компонентом информационной компетентности руководителя кафедры является разработка стратегии развития кафедры на пятилетие и текущее планирование деятельности.

Проектирование стратегических основ деятельности кафедры вуза

Формирование стратегии – процесс длительный и непрерывный, который может рассматриваться какпроцесс создания документа и представлять собой документную основу деятельности подразделений ВУЗа. На современном этапе пересмотра основных ценностных и технологических основ образовательной деятельности стратегическое планирование становится методом управления образовательной системой любого уровня, так как оно позволяет проследить перспективы развития системы, обозначив особо важные компоненты.

Переход к иной системе обучения, где главными становятсяобразовательные траектории, формируемые обучающимися, где главная цель – развитиекомпетентной личноститребует и иных стратегических решений, позволяющих осуществлять образовательные процессы в новом инновационном режиме.

Место кафедры в системе ВУЗа. Элементарной и одновременно основной единицей структуры любого ВУЗа является кафедра, как самостоятельное и автономное образование, органично включенное в состав высшего учебного заведения, выполняющее свои функции в области образования, научного исследования, просвещения, воспитания, объединяющее науку и производство. Кафедра – часть системы ВУЗа, поэтому любая стратегическая программа, разрабатываемая на кафедре, играет, прежде всего, конструктивную роль, которая обеспечивает динамичное и целостное ее существование в структуре ВУЗа. Более того, кафедра, являясь структурным элементом системы, сама представляет собой системное образование, отличающееся совокупностью специфических элементов, образующих целостность, взаимосвязанных и взаимодействующих между собой.

Кафедра имеет основные связи управления:

а) вертикальные – субординационные (проявляющиеся в разных степенях и личностноцентрированные);

б) горизонтальные – координационные (проявляющиеся в форме сотрудничества – учебного, научного, производственного);

в) преемственности (проявляющиеся во взаимодействии между кафедрами, факультетами, учениками – студентами, преподавателями, отражающие интеграционный характер деятельности кафедры).

Таким образом, налицо все признаки системы в системе: целостность, элементарность строения, интегративность, открытость, полифункциональность (способность видоизменять цели и выполнять различные действия для достижения результатов), относительная независимость от внешней среды, целеустремленность.

Кафедра как элемент структуры ВУЗа может быть рассмотрена каксоцио-профессиональная система, отличающаяся целостностью элементов, интегративностью и полифункциональностью, открытая для взаимодействия, направленная на формирование особого образовательного пространства с целью развития личности особыми формами и методами.

Важнейшим документом, обеспечивающим функционирование данной системы, является стратегия развития.

Стратегия развития кафедры ВУЗа может быть представлена как важнейший стратегический документ структурной единицы ВУЗа, переходящей в инновационный режим жизнедеятельности и принявшей за основу программно-целевую идеологию развития.

Программно-целевая идеология развития предполагает понимание цели как образа желаемого и возможного результата, постановку операционально заданных целей, то есть цели должны быть поставлены таким образом, чтобы можно было проверитьрезультат их выполнения.

Цели стратегии развития

Это, прежде всего, конкретизация – преодоление неопределенности – знать, куда, как и зачем двигаться.

Вторая цель – это упорядочение совместной деятельности коллектива кафедры, так как от этого зависит успех осуществления стратегии.

Третья цель – расстановка приоритетов деятельности, что позволяет сконцентрировать основные усилия на том или ином вопросе, актуальном и важном сейчас и сегодня.

Существенные признаки стратегии развития кафедры находятся также под влиянием модернизации образования и всей системы управления образованием в целом. К ним относим:

1. Направленность (преимущественная) на решение наиболее важных, судьбоносных, предопределяющих общие направления жизнедеятельности кафедры и ВУЗа в целом, стратегических задач. Это связано также с ярко выраженной ориентацией стратегии на учет состояния и прогнозирования тенденций изменения внешней среды специальности (профессии), то есть рынка профессий или условий работодателей.

2. Стратегия развития инновационна по своей сути, так как представляет собой план осуществления нововведений в процесс деятельности кафедры, что связано с расширением влияния информационных технологий, повышением доли интерактивных технологий в учебном процессе, формированием новых отношений в системе «преподаватель – студент».

3. Прогностичность стратегии связана с ее направленностью на будущее, реализацию не только актуальных, но и перспективных, ожидаемых, прогнозируемых потребностей, как внутренних, так и внешних.

4. Системный и программно-целевой характер стратегии позволяет представить кафедру как часть системы ВУЗа, и одновременно как самостоятельную систему, определив при этом цели и предполагаемые результаты с методикой проверки достижения этих целей, которая сама демонстрирует конечные результаты или промежуточные варианты достижения целей.

5. Технологичность стратегии заключается в использовании передовых жестко структурированных технологий (мультимедийный подход – мультимедийные технологии).

К слагаемым стратегии развития кафедры относятся: программа развития, которая, в свою очередь включает конструктивную программу деятельности и образовательную программу; плани его разновидности: комплексный и стратегический планы; проект развития как пошаговое осуществление образа будущего (как специфическая форма творчества, которая является универсальным свойством мышления человека).

Модель стратегии развития представляет собой триединую систему, способствующую решению развивающих и управленческих задач (Схема 1.).

К таким задачам относятся задачи гармонизации интересов кафедры как структурной единицы ВУЗа, задачи формулирования ясной и согласованной цели; задачи повышения лояльности к группе; задачи улучшения коммуникаций (как внешних, так и внутренних); задачи повышения ответственности за выполняемую работу членами кафедры.

Модель строится исходя из двух основных закономерностей:

1. Сотрудничество как социальное партнерство успешно при соблюдении договоренностей о деятельности в научном, учебно-практическом и учебно-воспитательном направлениях;

2. Соблюдение в коллективе доверия и лояльности формирует предпосылки для эффективного взаимодействия.

Программаразвития кафедры –это особый вид стратегической разработки, которая выполняет конструктивную функцию. Одна из приоритетных задачпрограммы развития – выстраивание конкретных действий, направленных на достижение намеченных целей или облика кафедры (программа развития специализаций, программа развития лаборатории, программа развития ИКТ – информационных компьютерных технологий).

План – документ, дающий содержательные ориентиры деятельности, определяющий ее порядок, объем и временные границы (И.А.Колесникова, М.П.Горчакова-Сибирская). Его цель - упорядочивание деятельности кафедры, придание ей планомерного, систематичного, управляемого и преемственного характера.

Проект – специфический вид деятельности по созданию прототипа или прообраза предполагаемого или возможного объекта, состояния, предшествующих воплощению задуманного в реальном продукте.

Схема 1. Модель стратегии развития кафедры ВУЗа

Таким образом, стратегия развития кафедры в современных условиях -это инструмент управления с мощным и действенным потенциалом, который обеспечивает гарантированный результат – переход кафедры в новое качественное состояние в условиях новой образовательной коммуникации. Стратегия развития кафедры решает три основных задачи:

1. Констатирующую, определяющую точку отсчета, так называемый «столб проблем».

2. Имиджформирующую, моделирующую желаемый имидж кафедры, в состав которого включаются структура, функции, потребности, ценности.

3. Технологическую, вырабатывающую стратегию и тактику перехода.

К стратегии развития кафедры предъявляются три типа требований: реализационные, контрольные и коммуникационные.

Реализационные требования отражают качественные характеристики содержания стратегии и демонстрируют реальность планирования деятельности (Таблица 1.).

Таблица 1

Реализационные требования к стратегии развития кафедры

Требования к стратегии	Обеспечение требований
Актуальность стратегии кафедры	Анализ: мониторинг деятельности кафедры, SWOT - анализ
Прогностичность стратегических решений кафедры	прогноз изменений внешней среды и внутреннего потенциала кафедры
Напряженность – нацеленность на максимальные результаты при рациональном использовании ресурсов кафедры	Оптимизация мышления с выбором рационального и экономичного варианта
Полнота и системность стратегии кафедры	Системность мышления, представление о кафедре как о структурном элементе вузовской системы

SWOT - анализ представляет собой комплексный метод исследования развития кафедры, в ходе которого выявляются и оцениваются ресурсы, имеющиеся в распоряжении коллектива, существующие пробелы («слабости»), намечаются перспективы и сопутствующие им риски .

Контрольные требования способствуют выработке принципов деятельности разработчиков стратегии развития кафедры с дальнейшим переходом в деятельность самой кафедры (Таблица 2.).

Таблица 2

Контрольные требования к стратегии развития кафедры

Требования	Обеспечение реализации
Контролируемость стратегии	Точность и операциональность целей, задач и ориентиров
Чувствительность к сбоям в стратегических решениях и действиях кафедры	Введение промежуточных контрольных точек с целью корректировки действий
Интегрированность кафедры	Вовлечение всех членов коллектива кафедры в разработку стратегии
Консолидирующая направленность стратегических решений кафедры	Интенсификация общения и коммуникаций в коллективе, креативность коммуникации

Коммуникационные требования к стратегии развития кафедры позволяют выстроить модель системы коммуникаций на внешнем и внутреннем уровне, отличающуюся высокой эффективностью (Таблица 3.).

Таблица 3

Коммуникационные требования к стратегии развития кафедры

Требования к стратегии	Обеспечение требований
Индивидуальность, соответствие специфике кафедры	Нацеленность на решение специфических проблем при учете особенностей ВУЗа в целом
Информативность стратегии	Полнота структуры
Логичность, обозримость, понятность	Логика изложения, подзаголовки, шрифтовые выделения и т.д.
Привлекательность	Разумные амбиции, ясность, прозрачность намерений, реальность реализации

Существует множество видов и форм стратегического развития, которые являются результатом креативных разработок коллективов кафедр ВУЗов. Как показывает опыт деятельности кафедры теории и практики электронных средств массовой информации Казанского государственного университета наиболее адекватной формой стратегического развития является интегративная концепция развития кафедры, рассматривающая кафедру в контексте мультимедийного научно-исследовательского и учебно-производственного комплекса. Такого рода комплексный характер стратегического развития позволяет наиболее эффективно использовать потенциал кафедры с учетом ее специфики и в целом образовательной политики вуза.

«СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ КАФЕДРЫ «Философия, история и право» ФЕДЕРАЛЬНОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО БЮДЖЕТНОГО...»

УТВЕРЖДАЮ

Директор Новороссийского филиала

Л.С.Андриянова

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ КАФЕДРЫ

«Философия, история и право»

ФЕДЕРАЛЬНОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО

ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО БЮДЖЕТНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ФИНАНСОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»

Новороссийский филиал на 2013-2020 ГОДЫ Раздел 1.

Видение и миссия С развитием процессов глобализации и интернационализации экономики и бизнеса перед высшим образованием встали новые цели подготовка профессиональных кадров, способных эффективно работать в изменившихся условиях глобального рынка и постоянно обновляющихся информационных технологий. Возникла необходимость перманентной модернизации профессиональных знаний т.е. непрерывного, пожизненного» обучения.

Кафедра «Философия, история и право» филиала Финансового университета при правительстве России в г. Новороссийске работает на реализацию Финансового университета на стратегической цели перспективу до 2020 года, которая заключается в выполнении миссии ведущего научного, исследовательского, образовательного, методического и консалтингового центра в области финансово-экономических наук, входящего в число передовых мировых университетов и осуществляющего значительный теоретический и практический вклад в инновационное развитие и глобальную конкурентоспособность России.

Создается оптимальная система профессионального образования, многоуровневая структура высшего образования, соответствующая современным требованиям. Это требует от филиала и, соответственно от кафедры в его составе создания условий для поэтапного введения уровневой модели подготовки кадров, внедрения квалификационных (профессиональных) стандартов по областям деятельности, новых государственных образовательных стандартов 3-го поколения.

Кафедра «Философия, история и право» филиала Финансового университета при правительстве России в г. Новороссийске видит свою миссию в формировании и удовлетворении интеллектуальных, научнообразовательных и нравственных потребностей личности, общества и государства. Кафедра сосредоточивает свои усилия на том, чтобы способствовать качественнойподготовке высокопрофессиональных специалистов и научных кадров, способных ставить и решать актуальные научные, производственные и социально-экономические задачи, активно участвовать в укреплении экономического потенциала Краснодарского края, Южного федерального округа и России.

Раздел 2 Анализ внутренней среды

2.1 Образовательный процесс Кафедра осуществляет свою деятельность в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации: Конституцией РФ, Законом РФ «Об образовании», Федеральным законом "О высшем и послевузовском профессиональном образовании", иными федеральными законами, актами Президента России и Правительства РФ, нормативными правовыми актами Министерства образования и науки РФ, Федерального агентства по образованию, Уставом Финансового Университета при Правительстве РФ, Положением о Новороссийском филиале, Положением о кафедре.

Кафедра осуществляет подготовку по 30 учебным дисциплинам (приложение № 1.

2.3 Кадры Образовательный процесс в рамках кафедры осуществляется высококвалифицированными преподавателями, имеющими значительный педагогический стаж и опыт практической работы. Уровень подготовки и квалификации штатных преподавателей соответствует преподаваемым дисциплинам и занимаемой должности. Общая численность профессорскопреподавательского состава кафедры в 2012/2013 учебном году составляет 7 человек, в том числе 5 штатных и 2 преподавателя, работающих по совместительству. Из них ученые степени имеют 6 человек, что составляет 86 %. Докторов наук – 2, кандидатов наук – 4. В перспективе до 2020 г.

ожидается защита 1 преподавателя. Следовательно, к 2020 обеспеченность кафедры преподавателями, имеющими степень составит 100 %.

Все штатные преподаватели кафедры и штатные совместители проходят избрание по конкурсу в установленном порядке. Все штатные преподаватели института регулярно проходят повышение квалификации.

2.4 Обеспеченность техническими и информационными ресурсами Информационное и методическое обеспечение учебного процесса включает учебную, научную, периодическую литературу и учебно-методические материалы, информационные базы данных и знаний. В процессе обучения используется специализированное программное обеспечение MSOffice, MSNavision.

Оптимизация методов обучения, внедрение в учебный процесс новых образовательных технологий и активное использование информационных ресурсов является важным направлением повышения качества подготовки современных специалистов. В связи с этим, важнейшей задачей кафедры является повышение качества образования за счет усиления самостоятельной работы студентов с привлечением современных образовательных технологий.

В образовательном процессе используются:

дистанционное централизованное компьютерное тестирование студентов;

использование форумов на сайте института для дистанционного консультирования студентов преподавателями филиала;

использование электронной почты для взаимодействия студентов и преподавателей филиала и вуза;

использование спутникового телевещания для трансляции наиболее значимых и оригинальных лекций.

В настоящее время филиал подключен к Internet по выделенной линии, что позволяет активно использовать электронную почту для взаимодействия студентов и преподавателей, форумы на сайте института для дистанционного консультирования студентов преподавателями. В филиале установлена спутниковая тарелка и соответствующее программное обеспечение, что позволяет проводить вебинары, транслировать оригинальные лекции, совещания в режиме видеоконференцсвязи.

Раздел 3. Анализ внешней среды

3.1 Основные конкуренты

Основными конкурентами в г. Новороссийске являются:

филиалАкадемии ИМСИТ г. Краснодар Государственный морской университет имени адмирала Ф.Ф.Ушакова филиал Кубанского государственногоуниверситета г. Краснодар филиал Современной гуманитарной академии

3.2 Внешние связи и партнеры Кафедрой разработаны мероприятия по расширению внешних связей и партнеров кафедры на плановый период (приложение 4). Реализация отмеченных мероприятий позволяет кафедре, заинтересованной в расширении деловых контактов, наиболее выгодно сочетать интересы студентов, населения и потенциальных работодателей.

Цель и задачи развития Филиал финансового университета при правительстве России в г.

Новороссийске определяет себя, как центр образования, науки и культуры.

Кафедра «Философия, история и право» являясь подразделением филиала, вместе с другими кафедрами работает над осуществлением:

– обучения и воспитания специалистов, которые способны на основе фундаментальных знаний и необходимой практической подготовки внести существенный вклад в развитие науки, образования, экономики и культуры города, региона и страны, которые участвуют в непрерывном самообразовании и повышении квалификации, гибко реагируют на изменения в потребностях общества;

– удовлетворения потребности в получении современного доступного и высококачественного образования, в приобретении необходимой квалификации, в интеллектуальном, культурном и нравственном развитии личности;

– развития фундаментальной и прикладной науки как источника новых знаний, залога высокого качества образования, основы для развития инновационной предпринимательской деятельности;

– плодотворного международного сотрудничества в сферах образования, науки и культуры;

Использования нравственных стандартов, этических принципов в процессе воспитания личности, гражданственности.

Разработка материалов, повышающих эффективность обучения (кейсов деловых игр, сюжетно-ролевых игр);

Подготовка и издание учебников, учебных пособий и практикумов для бакалавриата;

Обновлениефонда оценочных средств;

Подготовка текстов лекций и учебно-методических материалов для библиотечно-информационного комплекса к имеющимся в БИК университета электронным информационным ресурсам;

Распространение активных и интерактивных форм учебной работы с обеспечением инновационных методических рекомендаций;

Разработка методического обеспечения и широкое внедрение в учебный процесс инновационных технических средств обучения;

Подготовка и проведение по направлениям исследовательской деятельности научных мероприятий (конференций, симпозиумов, «круглых столов»);

Развитие системы привлечения студентов университета к НИРС;

разработка системы стимулирования вовлечения всего научно педагогического коллектива в исследовательскую деятельность университета;

Активизация профориентационной работы среди школьников и других потенциальных абитуриентов;

расширение круга мероприятий со студентами и выпускниками Финансового университета в целях повышения их конкурентоспособности на рынке труда.

Приоритетные направления развития Кафедра «Философия, история и право» в составе Филиала финансового университета при правительстве России в г. Новороссийске осуществляет свою деятельность в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации: Конституцией РФ, Законом РФ «Об образовании», иными федеральными законами, актами Президента России и Правительства РФ, нормативными правовыми актами Министерства образования и науки РФ, Федерального агентства по образованию, Уставом филиала финансового университета при правительстве России в г. Новороссийске, Положением о филиале финансового университета при правительстве России в г.

Новороссийске, иными локальными актами университета, а также положениями о структурных подразделениях и выборныхорганах филиала.

Во исполнении нового образовательного стандарта третьего поколения нами разработаны мероприятия по совершенствованию учебного процесса.

– – –

Разработка и проведение масштабных ролевых, 2013-2015 гг.

деловых игр, охватывающих несколько модулей Развитие единой системы тестового контроля знаний 2013-2014 гг.

студентов на базе репозитория Использование сайта филиала, кафедры и форума на 2013-2014гг сайте филиала как основную коммуникационную площадку для дистанционного консультирования студентов преподавателями филиала

– – –

квалификации ППС по направлениям:

Формирование информационнокоммуникационной компетентности;

Современные информационные технологии обучения:

Самостоятельное создание электронных страниц учебных курсов;

Использовать технические средства 2013-2014 гг.

обучения, компьютерные слайды.

Активизировать использование работы 2013-2015 гг.

сайта филиала Осуществлять взаимопосещение лекций, 2013-2020 гг.

практик, приема аудиторных и контрольных работ преподавателями кафедры.

– – –

С грифом УМО по специальности, изданные центральным издательством;

С грифом Минобразования и науки РФ, изданные региональным или вузовским издательством;

– – –

Система менеджмента качества позволяет оценить уровень квалификации субъектов образовательной деятельности (руководитель и сотрудники структурного подразделения, преподаватели, студенты), степень их ответственности за качество своей деятельности, определить пути совершенствования процесса подготовки специалиста, повышения качества планирования, организации учебного процесса и учебно-методического его обеспечения.

– – –

Реализация перечисленных выше задач позволит кафедре «Философия, история и право» к 2020 году достичь следующих результатов:

1. Конкурентоспособного на региональном рынке уровня образовательного процесса.

80% уровня отличных и хороших оценок выпускников по результатам государственной (в том числе независимой) аттестации;

повышения качества интеллектуального капитала за счет увеличения доли остепененных научно – педагогических работников до 80 %.

2. Конкурентоспособный на российском рынке уровень исследовательских и экспертно – аналитических работ сотрудников кафедры.

улучшения качества исследований, доведение количества публикаций в зарубежных изданиях, индексируемых иностранными организациями до 3 ед. в год (в расчете на одного научно – педагогического работника

3. Повышение результативности вклада кафедры в обеспечение финансового сопровождения инновационного развития экономики России.

В результате реализации перечисленных мероприятий кафедра по уровню обучения, эффективности научных исследований и экспертно – аналитических работ будет соответствовать критериям Финансового университета.

Стратегия одобрена решением кафедры «Философия, история и право»

Новороссийского филиала (протокол №1 от 11.04.2013 г.).

Приложения

– – –

Перечень реализуемых программ и читаемых дисциплин Перечень читаемых дисциплин кафедры«Философия, история и право»

1. Английский язык.

2. Деловое общение.

3. Деловой иностранный язык.

4. Деловые коммуникации.

5. Исследование социально-экономических и политических процессов.

6. История.

7. История мировых цивилизаций.

8. История России.

9. История экономики.

10. История экономических учений.

11. История экономической мысли.

12. Концепции современного естествознания.

13. Культура речи.

14. Культура речи и деловое общение.

15. Культурология.

16. Логика.

17. Немецкий язык.

18. Политология.

20. Правовые основы Российского государства.

21. Психология.

22. Психология и педагогика.

23. Психология управления.

24. Русский язык.

25. Социология.

26. Теория хозяйства и права.

27.Философия.

28. Французский язык.

29. Хозяйственное право.

30. Физическая культура.

Приложение 3 Характеристика кадрового потенциала кафедры

– – –

Целевые показатели и критерии оценки эффективности реализации Программы развития кафедры Программа развития кафедры будет считаться реализуемой успешно, если в результате проведения мероприятий будут обеспечено достижение следующих показателей:

Отсутствие замечаний по СМК Успешное прохождение аккредитации.

Плановое число публикаций, монографий и научных статей.

Получение звания профессора и доцента ВАК ППС кафедры в плановом режиме.

Заведующий кафедрой

– – –

Похожие работы:

«1 АКТ государственной историко-культурной экспертизы 1. Дата начала и окончания экспертизы: 12 23 октября 2015г.2. Место проведения: г. Петрозаводск 3. Заказчик экспертизы: ООО «НПФ «ГАМАС» (14.1) 4. Сведения об эксперте:4.1. Фамилия, имя, отчество: Герман Константин Энрикович 4.2. Образование: высшее 4.3. Специальность: историк, археолог 4.4. Наличие степени (звания): кандидат исторических наук (2002г.) 4.5. Стаж работы: 25 лет 4.6. Место работы и должность: ФГБУК «Историко-архитектурный и...»

«Author: Юрченко Аркадий Васильевич Хронология событий. Ищу истину: 20.64-85. 20-й век. 1964-1985гг. При Брежневе, Анд ОТ ГЕОРГИЯ ПОБЕДОНОСЦА ДО РОМАНОВЫХ. (ХРОНОЛОГИЯ ИСТОРИЧЕСКИХ СОБЫТИЙ. ИЩУ ИСТИНУ) Содержание (Оглавление) 1.1.1. От автора. 1.1.2. Словарь. Значения древних слов, фраз и названий. 1.1.3. Великие люди мира и просто знаменитости. 1.2.1. Азбука кириллицы. Попытки прочтения. 1.2.2. О латинских и славянских языках. 1.2.3. О русской письменности. 1.2.4. Арабские надписи на русском...»

«Приложение 4 ИФМиБ КФУ Отчет НИР за 2014 год Подготовить данные в виде списка публикаций по каждому пункту в формате doc (Word) 3.1. Монографии* (индивидуальные и коллективные), изданные: 3.1.1. – зарубежными издательствами (все зарубежье, искл. Россию);1. Маргулис, А.Б. Роль гомосеринлактона в развитии стафилококковой инфекции. Влияние ацилированного гомосеринлактона на Staphylococcus aureus [Текст] / А.Б. Маргулис, Н.В. Белоногова, О.Н. Ильинская // Germany: LAP Lambert Academic Publishing,...»

«ФЛАЭРТИАНА-2015. 20 лет Фильм Церемонии открытия фестиваля 18 сентября (пятница) 19.00 Концертный зал СДК ПГНИУ СИРИЙСКАЯ ИСТОРИЯ ЛЮБВИ (16+) Реж. Шон Макалистер. Великобритания, 2015, 80 мин. Это фильм о запутанных отношениях семейной пары, развивающихся на фоне революции. Рагда и Амер страстно мечтают о семейном счастье и политической свободе в Сирии. Герои борются за любовь и за мир в своей стране, но возможно ли одержать две победы сразу?МЕЖДУНАРОДНЫЙ КОНКУРС 18 сентября (пятница) 11.00,...»

«Беньковская Т.Е. Концептуальный подход к школьному литературному образованию в методических системах В.В. Голубкова и М.А. Рыбниковой: сравнительный анализ // В мире научных открытий. – 2015. №7.1 (67). Социально-гуманитарные науки. – Красноярск: Изд-во НаучноИнновационный центр, 2015. – С. 253 – 263. (Статья издания ВАК, РИНЦ) Концептуальный подход к школьному литературному образованию в методических системах В.В. Голубкова и М.А. Рыбниковой: сравнительный анализ Беньковская Т.Е. Оренбургский...»

«Всемирная Метеорологическая Организация Специализированное учреждение Организации Объединенных Наций Пресс-релиз Погода Климат Вода Для использования средствами массовой информации Не является официальным документом № 1009 ЗАПРЕТ НА РАСПРОСТРАНЕНИЕ ДО 15.00 СГВ В СРЕДУ, 3 ДЕКАБРЯ 2014 г. 2014 год может стать одним из самых жарких, если не самым жарким годом за всю историю наблюдений Исключительная жара и наводнения во многих частях мира Лима/Женева, 3 декабря 2014 г. (ВМО) - По...»

«Актуальные вопросы общественных наук: cоциология, политология, философия, история № 9 (49), 2015 г. www.sibac.info 4.3. ИСТОРИЯ НАУКИ И ТЕХНИКИ ИСТОРИЯ ЗАРОЖДЕНИЯ ВОЕННОГО ОБРАЗОВАНИЯ Сафонов Игорь Анатольевич преподаватель 11 кафедры самолетовождения, филиал Военный учебно-научный центр военновоздушных сил «Военно-воздушная академия», РФ, г. Челябинск E-mail: [email protected] THE HISTORY OF ORIGIN OF MILITARY EDUCATION Igor Safonov lecturer 11 in the Department of navigation, a branch of the...»

«doklad4_Layout 1 01.01.2002 4:26 Page 1 Игорь БОРИСОВ Владимир ЖуРАВЛЕВ МОДЕРНИЗАЦИЯ ИЗБИРАТЕЛЬНОГО ПРОЦЕССА В МИРЕ МОСКВА 2011 doklad4_Layout 1 01.01.2002 4:26 Page 3 Игорь БОРИСОВ Владимир ЖуРАВЛЕВ МОДЕРНИЗАЦИЯ ИЗБИРАТЕЛЬНОГО ПРОЦЕССА В МИРЕ doklad4_Layout 1 01.01.2002 4:26 Page 4 ВВЕДЕНИЕ Анализируя современные избирательные системы, которые существуют в мире 1, приходишь к выводу, что не существует «идеальной» избирательной системы, являющейся эталоном политического устройства...»

2016 www.сайт - «Бесплатная электронная библиотека - Научные публикации»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам , мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.

Министерство образования и науки Российской Федерации

«Российский государственный торгово – экономический университет»

Курский филиал

Концепция

развития развития кафедры

социально-гуманитарных дисциплин

Курского филиала РГТЭУ

на 2012 - 2017 гг.

Утверждена на Совете

Протокол № 1

Председатель Совета, к. и.н.

Концепция кафедры социально-гуманитарных дисциплин является основополагающим документом, определяющим роль социально-гуманитарных дисциплин в образовательной политике филиала, предполагающим приоритетное внимание на вопросы экономической политики и развития торговли государства, что определяется профилем учебного заведения, стратегией и основными направлениями развития.

Концепция определяет цели обучения и воспитания, пути их достижения, посредством государственной политики в области образования, ожидаемые результаты развития системы подготовки высококвалифицированных конкурентоспособных кадров в филиале.

Концепция отражает интересы студентов и преподавателей и призвана создать в филиале условия для получения высшего образования , гармоничного развития личности, творческих способностей, возможности повышения общеобразовательного, профессионального и культурного уровня, так как социально-гуманитарное образование является сферой накопления знаний, умений и навыков, создает возможность организации максимальных условий для выявления и развития творческих способностей каждого студента и преподавателя филиала, воспитания в студентах чувства патриотизма, трудолюбия, высоких нравственных принципов.

Концепция определяет основные направления совершенствования социально-гуманитарного образования и является основой для разработки программ развития учебной и воспитательной работы в филиале и регионе (по отраслевой принадлежности) с учетом современных образовательных и воспитательных технологий, креативного характера обучения и воспитания студентов.

Основные цели и задачи деятельности кафедры социально-гуманитарных дисциплин

Система социально-гуманитарного образования в филиале призвана обеспечить:

Сохранение, распространение и развитие исторических традиций русского народа, русской национальной идеи; развитие национальной политической и экономической культуры на основе богатейших традиций и опыта прошлого. Возрождение и развитие исторических, политических, экономических и культурных знаний, соответствующих современному мировому уровню, общечеловеческим ценностям. Формирование и развитие менталитета российского гражданина, привитие чувства гордости за принадлежность к великому русскому народу, воспитание гражданского самосознания, законопослушности, правовой самодостаточности и т. д. Привитие навыков самообразования и самореализации личности. Создание у студентов целостного восприятия окружающего мира на основе обществознания, истории, социально-философских и политических наук, права, современных концепций естествознания. Овладение правилами русского языка , воспитание чувства непримиримости к его загрязнению, потребности борьбы за чистоту языка, сохранение ценностей литературы, искусства и культуры речи .

Воспитание психологической терпимости, толерантности к различным мнениям в социальных группах. Развитие физической культуры и спорта, забота о сохранении физического здоровья студентов, пропаганда ортобиоза. Систематическое обновление всех аспектов социально-гуманитарного и экономического образования. Обеспечение индивидуализации образования, личностно – ориентированного подхода через многообразие типов и видов социально-гуманитарного образования и вариативность образовательных программ . Акцентирование внимания на работе с одаренными студентами, привлечение их к научно-исследовательской деятельности , использование компетентностных принципов образования. Участие профессорско-преподавательского состава в научной деятельности, внедрение инновационных подходов к обучению специалистов. Подготовка высококвалифицированных специалистов, способных к профессиональному росту и профессиональной мобильности в условиях информатизации общества, глобализации экономических и политических процессов.

Ожидаемые результаты реализации концепции.

В результате реализации концепции кафедры система социально-гуманитарного образования должна обеспечить построение академической подготовки специалистов, отвечающих современным требованиям, формирование действенной модели продвижения современного обществознания.

Студенты должны научится:

Четко разбираться в объективном ходе исторических событий, давать правильную оценку деятельности исторических личностей, извлекать положительный опыт из событий прошлого и настоящего, уметь прогнозировать будущее. Умело организовывать и проводить практические исследования социально-политических процессов, правильно разбираться в социально-политической политике государства, формировать активную социально-политическую гражданскую позицию. Правильно оценивать современный мир, иметь собственный взгляд на основе философского мировоззрения с точки зрения общечеловеческих ценностей. Быть грамотными людьми, умеющими четко формулировать свои мысли как в эпистолярной, так и в устной форме, владеть правилами культуры речи, делового общения и профессионального этикета. Понимать закон и право, уметь правильно адаптироваться в современном правовом поле, быть законопослушными гражданами, соблюдать правила жизни в правовом государстве. Владеть методами социально-экономического, политического и организационного развития, составления программ инноваций, разработки плана мероприятий по реализации этих программ; Быть физически развитым, участвовать в спортивных мероприятиях.

Педагогические кадры.

Признавая ведущую роль педагога в достижении целей социально-гуманитарного образования, кафедра обеспечивает:

Циклы социально-гуманитарных дисциплин и физической культуры профессорско-преподавательским составом и учеными степенями и званиями. Условия для творческого роста, повышения квалификации и своевременной переподготовки для педагогов. Привлечение талантливых студентов, способных на высоком уровне осуществлять учебный процесс, вести научные исследования, осваивать новые технологии , информационные системы, воспитывать у студентов духовность и нравственность, готовить специалистов высокой квалификации. Ответственность педагогических и научных работников за качество обучения и воспитания молодежи. Условия для подготовки и закрепления в филиале докторов и кандидатов наук с целью подстановки и расширения фундаментальных и прикладных научных исследований и повышения научного уровня обучения студентов; Условия неуклонного повышения престижа и социального статуса преподавателей.

Совершенствование социально-гуманитарного образования.

Основные направления совершенствования социально-гуманитарного образования на основе:

переподготовки и повышения квалификации прподавателей кафедры; федерального государственного образовательного стандарта;

обсуждение содержания тех или иных учебных программ , конструкцию и работоспособность предлагаемых учебных планов, поисков вариантов подготовки, обсуждение следующих шагов; формирование действенной модели современного знания с учетом регионального компонента; создание учебников, учебных пособий и их методического сопровождения; использование технической помощи в совершенствовании социально-гуманитарного образования; совершенствование форм и методов социально-гуманитарного образования; постановки содержания социально-гуманитарного знания на уровень современных требований и мировых стандартов,

с учетом:

потребностей воспитательных (мировоззренческих) и профессиональных; уровня высшего образования; информационно-образовательной области для подготовки специалистов; базового корпуса профессиональных знаний по специальностям; региональных особенностей,

исходя из:

реального спроса и предложения на рынке образовательных услуг в сфере высшего образования; требований к конкурентоспособности кафедры и ее продукции в статике и динамике развития; ограничений на выбор способов и средств обеспечения этих требований со стороны внешней и внутренней среды кафедры, их исходного и требуемого состояния.

Воспитательная деятельность кафедры.

Основными принципами воспитательной работы социально-гуманитарных дисциплин:

Комплексный подход. Органическое единство обучения и воспитания. Связь обучения и воспитания с жизнью и потребностями общественного развития. Уважение к личности студента и студенческому коллективу в целом. Активность и самодеятельность, студенческих групп и органов студенческого самоуправления. Непрерывность, преемственность и последовательность. Единство требовании. Сочетание индивидуальных, групповых и массовых методов и форм воспитательной работы.

Целью воспитательной работы кафедры является координация деятельности администрации , профессорско-преподавательского состава, органов студенческого самоуправления, руководителей научных и творческих клубов по воспитанию студентов как граждан и патриотов

России, высоконравственных и профессионально подготовленных специалистов.

В процессе организации воспитательной работы на кафедре акцентировать внимание на:

осуществление мировоззренческой направленности всего учебного процесса; усиление аспектов гражданского, патриотического воспитания в курсах социально-гуманитарных наук; вовлечение студентов в научные кружки и объединения при кафедре, проведение научно-практических конференций по спецально-гуманитарным проблемам, «круглых столов », дискуссионных встреч и т. п.; проведение встреч с ветеранами Великой Отечественной войны, ветеранами и работниками торговли; привлечение студентов к празднованию знаменательных дат в истории страны; организацию совместно с библиотекой филиала выставок, обзора литературных новинок по социально-гуманитарным проблемам; включение студентов в научно-исследовательскую работу кафедры; развитие у студентов устойчивой потребности чтения периодической печати, интернет – ресурсов, выработку навыков анализа получаемой информации; выделение этических и нравственных аспектов в курсах гуманитарных дисциплин;

осуществление спортивно-оздоровительной деятельности студентов в рамках учебных занятий, внеурочных мероприятий, соревнований спартакиад; развитие и закрепление навыков студенческого самоуправления; совершенствование кураторства и т. д.

Задачи воспитательной работы кафедры обусловливаются спецификой социального состава контингента учащихся, уровнем общей подготовки, степенью развития общественной и социальной активности, мотивацией к обучению в высшем учебном заведении, экономическим профилем университета, региональным компонентом.

В статье рассматриваются современные требования, предъявляемые к системе высшего образования, исследуется программа стратегического развития Ижевского государственного технического университета имени М.Т. Калашникова. Стратегическими целями университета является подготовка кадров, способных повысить конкурентоспособность высокотехнологичных отраслей экономики. Для совершенствования образовательного процесса в университете создаются новые образовательные программы, открываются направления подготовки, востребованные рынком и потенциальными работодателями. Управление вузом как сложной системой осуществляется на различных уровнях: уровне ректората, факультетов и кафедр. Авторы выделяют кафедру как базовое подразделение вуза. На кафедрах создаются учебные планы и программы, ведутся научные исследования и разработки. Поэтому от эффективности работы кафедр зависит эффективность вуза в целом. Сочетание заведующим кафедрой в системе управления вузом трех ролей – ученого, преподавателя, руководителя, способствует гармоничному развитию кафедры во всех направлениях.

сфера образования

программа стратегического развития

заведующий кафедрой

1. Аннотированная программа стратегического развития федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Ижевский государственный технический университет имени М.Т. Калашникова» на 2012– 2016 годы.

2. Грахов В.П., Кислякова Ю.Г., Анисимова Н.В. Олимпиады как точка роста качества образования и развития специальности «Экспертиза и управление недвижимостью»// Вестник Ижевского государственного технического университета имени М.Т. Калашникова. – 2013. – № 3(59). – С.192-196.

3. Грахов В.П., Кислякова Ю.Г., Лубенская Л.А. Оценка качества образования по результатам всероссийских студенческих олимпиад по направлению «Строительство» // Вестник Ижевского государственного технического университета имени М.Т. Калашникова. – 2013. – № 1(57). – С. 174-176.

4. Грахов В.П., Кислякова Ю.Г Качество образования через профессиональное взаимодействие // Материалы V Международной конференции (Россия, Ижевск, 20–22 февраля 2012 г.). – Т. 1. – С. 166-170.

5. Грахов В.П., Мохначев С.А., Кислякова Ю.Г. Из опыта организации зарубежной стажировки студентов инженерно-строительного факультета технического университета // Современные проблемы науки и образования. – 2014. – № 4; URL: www..09.2014).

6. Грахов В.П., Мохначев С.А., Кислякова Ю.Г. О преимуществах отраслевого подхода к образованию в высшей школе // Фотинские чтения: сборник материалов ежегодной международной научно-практической конференции, 27–28 марта 2014 года, г. Ижевск (весеннее собрание) / Негос. образоват. учреждение высш. проф. образования «Вост.-Европ. ин-т», Науч.-исслед. ин-т «Строит. лаб.», Белорус. нац. техн. ун-т, Донец. нац. ун-т экономики и торговли им. М. Туган-Барановского, Регион. акад. менеджмента; [отв. ред.: Кадочникова И. С.]. – Ижевск: Ин-т компьютер. исслед., 2014. – С. 8-11.

7. Грахов В.П., Мохначев С.А., Кислякова Ю.Г., Анисимова Н.В. Практика проектной деятельности студентов в высшей школе // Современные проблемы науки и образования. – 2014. – № 5; URL: http://www..10.2014).

8. Мохначев С.А. Теоретико–методологические основы управления конкурентоустойчивостью высшего учебного заведения: монография. – Екатеринбург; Ижевск: Изд–во Ин–та экономики УрО РАН, 2009. – 411 с.

9. Мохначев С.А. Теоретико-методологические основы управления конкурентоустойчивостью высшего учебного заведения // Экономика образования. – 2011. № 4. – С. 116-133.

10. Мохначев С.А. Управление инновациями и конкурентоспособностью хозяйственных комплексов на примере государственных вузов: монография. – Екатеринбург: Издат. дом «Пригородные вести», 2003. – 242 с.

В XXI веке ведущие страны мира переходят на постиндустриальную стадию развития. Наибольшую ценность начинают приобретать не ресурсы, а знания. В связи с этим перед нашей страной встает задача реформы системы образования.

С интенсивным развитием техники, повсеместным внедрением новых информационных технологий повышаются требования к качеству образования населения, профессиональной компетенции работников, своевременной переподготовке кадров.

Лидерство страны в различных сферах невозможно без опоры на качественную и масштабную систему образования. За последние 20 лет экономические и политические реалии жизни российского общества изменились. Сфера образования не всегда своевременно реагировала на эти изменения и удовлетворяла новым требованиям общества. Существуют проблемы в качестве образовательных стандартов, качестве преподавания, в организации и обеспечении учебного процесса. Российская система образования может и должна успешно конкурировать с системой образования других стран.

Одним из главных направлений модернизации образования в России должно стать повышение его качества. Особое внимание следует уделить сфере высшего образования, так как именно здесь осуществляется подготовка специалистов для всех отраслей экономики страны, начинаются фундаментальные и прикладные исследования.

Система высшего образования должна активно внедрять новые инновационные формы обучения, сохраняя при этом лучшие традиции научно-исследовательской деятельности.

При проведении реформ необходимо учитывать требования к образованию со стороны государства, производства, бизнеса и самих граждан. При этом анализируются актуальные тенденции, опыт других стран. Образовательная политика должна стать более гибкой, уметь быстро адаптироваться к новым условиям, использовать новые возможности.

В условиях рыночной экономики образование становится одним из видов услуг. На рынке образовательных услуг могут выжить только конкурентоспособные учебные заведения. Конкурентоспособность достигается путем повышения качества образования, улучшения организации образовательного процесса, повышения квалификации преподавателей . При этом должна меняться не только форма, но и содержание образования. Эффективность внедрения изменений проявляется в максимальном повышении качества знаний при возможной минимизации расхода ресурсов.

Основные направления развития в сфере образования законодательно закреплены в новом Законе «Об образовании в РФ», вступившем в силу 1 сентября 2013 года.

ФГБОУ ВПО «Ижевский государственный технический университет имени М.Т. Калашникова» выполняет программу стратегического развития вуза на 2012-2016 гг., в которой обозначены основные цели и направления развития университета. Согласно данной программе миссией вуза является генерация знаний и трансферт технологий, подготовка и переподготовка кадров, способных обеспечить инновационное развитие высокотехнологичных отраслей и предприятий оборонно-промышленного комплекса региона и России .

Стратегическими целями университета является подготовка кадров, способных повысить конкурентоспособность высокотехнологичных отраслей экономики, содействовать модернизации Удмуртской республики и Приволжского федерального округа, а также становление университета как инновационной корпорации, способной содействовать комплексному развитию научно-образовательной, инновационной, культурной и социальной сфер Удмуртской Республики и России .
Задача университета - вырастить специалиста, обладающего высокими общекультурными и профессиональными компетенциями, и в то же время сформировать его гражданскую позицию, правовую и политическую культуру во время внеучебной работы.
К приоритетным направлениям деятельности вуза относится:

развитие системы научно-инновационной деятельности, обеспечивающей работу по приоритетным направлениям развития науки, техники и технологий, трансфер знаний и технологий в учебный процесс и производство, коммерциализацию результатов научной деятельности в рамках сотрудничества с высокотехнологичными предприятиями России и региона;
развитие информатизации, администрирования и электронных видов коммуникации, обеспечивающее систему управления всеми подразделениями вуза, единство образовательного и научно-инновационного пространства .

Для совершенствования образовательного процесса в университете создаются новые образовательные программы, открываются направления подготовки, востребованные рынком и потенциальными работодателями. Непрерывное образование ведется по системе: школа - техникум - университет, существуют программы переподготовки кадров и повышения их квалификации .

Оценка и контроль знаний студентов осуществляется с применением балльно-рейтинговой системы, промежуточного и итогового тестирования по предметам.

В процессе обучения увеличивается частота применения новых мультимедийных технологий. Студенты активно вовлекаются в проектную работу по решению реальных задач экономики, производства .

Применение технологий дистанционного обучения, создание электронных учебных пособий делает образование более доступным и удобным.

Университет заинтересован в квалифицированном преподавательском составе, поэтому создаются условия для повышения квалификации сотрудников, организуются международные стажировки для обмена опытом. Особое внимание уделяется работе аспирантуры и докторантуры, ведется популяризация науки и научных исследований, поддерживается активность аспирантов и соискателей, развиваются меры поощрения молодых ученых и преподавателей.

Вуз представляет собой сложную систему. Управление этой системой осуществляется на различных уровнях: уровне ректората, факультетов и кафедр.

Кафедра - это часть структуры, начальное базовое подразделение вуза. Именно кафедра оказывает непосредственное образовательное и воспитательное воздействие на студентов. На кафедрах создаются учебные планы и программы, ведутся научные исследования и разработки. Поэтому от эффективности работы кафедр зависит эффективность вуза в целом. Деятельностью кафедры управляет заведующий кафедрой, а, следовательно, он играет значимую роль в системе управления вузом.

К кандидатуре заведующего предъявляются высокие требования - к его профессиональной подготовке, организаторским, деловым, личным качествам, работоспособности.

Заведующий кафедрой объединяет в себе несколько ролей. Он должен быть авторитетным ученым, что подтверждается наличием ученой степени, почетных званий, наград. Заведующий-ученый способствует развитию научно-исследовательского направления работы кафедры. Одновременно заведующий кафедрой должен показать себя как успешный преподаватель, чтобы организовать качественное ведение образовательного процесса и применение новых образовательных технологий, уделить внимание методическому обеспечению преподавания. Как руководитель заведующий кафедрой должен уметь четко организовать работу коллектива, то есть исполнять роль эффективного менеджера. Сочетание этих трех ролей способствует гармоничному развитию кафедры во всех направлениях. В противном случае недостаточно внимания уделяется либо выполнению административных функций, либо научным исследованиям, либо содержанию образовательного процесса.

Сотрудники кафедры представляют собой первичный трудовой коллектив, то есть не имеющий дальнейшего административного деления. Заведующий кафедрой является руководителем всех сфер деятельности данного коллектива, ключевым звеном в системе управления. Он должен сформировать сплоченную команду профессионально подготовленных людей, способных решать поставленные перед ними задачи. Результат, полученный действиями команды, превышает результат суммы действий отдельных сотрудников. Лидер команды играет ключевую роль в ее работе. Заведующий кафедрой должен быть динамичным, владеть различными стилями руководства и применять их в соответствии с требованиями ситуации. Для успешного руководства заведующий должен много знать о сотрудниках кафедры, уметь четко распределять между ними роли, не допускать соперничества, делегировать коллегам часть полномочий, развивать систему обратной связи. Важно не только подобрать хороший коллектив, но и способствовать в дальнейшем профессиональному развитию сотрудников, так как ценность человеческого ресурса со временем может только возрастать.

Заведующий кафедрой должен уметь взаимодействовать с людьми разного уровня - преподавателями, студентами, аспирантами, родителями, начальством, представителями бизнеса. Общение является важной частью его работы. Заведующий одновременно является руководителем на кафедре и подчиненным по отношению к вышестоящему начальству. В то же время он выстраивает горизонтальные взаимоотношения с коллегами - заведующими другими кафедрами.

Важным моментом в управлении кафедрой является разработка стратегии ее развития, расстановка приоритетов. Планирование деятельности ведется на стратегическом, тактическом и оперативном уровнях. Необходимо четко установить, что кафедра должна делать в настоящий период времени, чтобы достичь желаемых целей в будущем. Решения должны быть своевременными и соответствующими ситуации. Важную часть работы заведующего кафедрой составляет контроль за деятельностью кафедры, фиксация результатов, достижений за определенный период времени.

Наряду с классическими обязанностями заведующего кафедрой, появляются новые актуальные требования и задачи. Эффективность работы кафедры сегодня следует оценивать по следующим показателям:

Рост числа и качества образовательных услуг. Образовательные программы должны отвечать современным стандартам, разрабатываться в соответствии с пожеланиями потенциальных работодателей и партнеров кафедры. Качество подготовки студентов оценивается по участию в олимпиадах, конкурсах дипломных работ, научно-практических конференциях, форумах .
Рост среднего балла абитуриентов по ЕГЭ (более 60). Для привлечения более трудолюбивых и заинтересованных абитуриентов необходимо вести круглогодичную работу со школами, создавать профильные классы. Старшеклассники должны иметь представление о кафедре, направлениях подготовки, необходимых экзаменах.
Увеличение числа преподавателей с ученой степенью. Необходимо всесторонне поддерживать и стимулировать стремление к развитию, повышению квалификации преподавателей кафедры.
Уменьшение среднего возраста профессорско-преподавательского состава кафедры. Молодые преподаватели активней применяют современные методики ведения образовательного процесса, более мобильны.
Регистрация в научной электронной библиотеке eLIBRARY.RU - информационном портале в области науки, технологии, медицины и образования. Портал объединяет информацию о публикациях, авторах, научных журналах.
Увеличение индекса Хирша у публикаций профессорско-преподавательского состава кафедры. Статистические показатели позволяют оценить актуальность публикаций и проводимых исследований.
Переход на прикладной характер выпускных квалификационных и диссертационных работ - по заявкам предприятий, поиск решений по техническим и экономическим вопросам .
Развитие дистанционного обучения, делающего знания доступными более широкому кругу студентов.
Создание личного кабинета преподавателей. Личный кабинет на сайте вуза, факультета, кафедры дает возможность разместить информацию о преподавателе и учебный материал, вести общение со студентами.

Таким образом, образовательные услуги, все виды деятельности кафедры объединяются в своего рода образовательный проект. Заведующий кафедрой при этом выступает в роли проектного менеджера, стремящегося повысить эффективность работы команды сотрудников кафедры.

Рецензенты:

Юрина Е.А., д.э.н., профессор, проректор по образовательным технологиям, ФГБОУ ВПО «Тамбовский государственный университет им. Г.Р. Державина», г. Тамбов.

Чигринова Н.М., д.т.н., профессор кафедры торгового и рекламного оборудования, Белорусский национальный технический университет, г. Минск.

Библиографическая ссылка

Грахов В.П., Мохначев С.А., Кислякова Ю.Г., Анисимова Н.В. О НОВОЙ РОЛИ ЗАВЕДУЮЩЕГО КАФЕДРОЙ В РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ВУЗА // Современные проблемы науки и образования. – 2014. – № 5.;
URL: http://science-education.ru/ru/article/view?id=15199 (дата обращения: 20.12.2019). Предлагаем вашему вниманию журналы, издающиеся в издательстве «Академия Естествознания»